玉林代写O2O电商平台商业计划书最有经验的单位

2015-10-14 06:46:38 幸福
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当前020模式的可实施性
从广义上将线上流量引导至线下,看似容易,其实操作起来并非易事。这也是不少国内大佬告诫年轻创业者尽量别碰O2O的原因。因为O2O要切入传统行业将要面对的不仅仅是线上用户的问题,更多的问题还是在线下。
笔者有幸正就职于一家O2O互联网企业,且切入的市场暂时还未被真正意义上的开发。其中面临到的问题恰巧正是020互联网解决方案切入到传统行业中的典型问题。
传统市场对信息化改革的成长烦恼
从行业角度来看,企业信息化改革不仅仅只是应用了Epr或者进销存等信息化管理工具,行业是否能联网或者被联网,对于其自身是需要思考的。诸如早期B2B可以盛行,是用互联网的解决方案实现了企业之间产业链的优化,包括优化供应链降低经营成本,又或者现在提出的C2B,可以有效降低企业库存,广义上讲互联网也仅仅只是解决了企业经营成本的问题。而并不是以互联网撬动了整个市场,而想要以020模式切入传统行业,必然要走的体量较大的消费市场,也就是下游,而不是产业链的上游。
对于企业主而言,经营的最大目的自然是利益最大化,缩短产业链可以有效提升净利润,所以也有类似B2M模式的想法,但与B2B类似,优化的始终还是产业链,而对传统企业来说,直接向touch的是消费群体,事实上在产业链上是过于激进,诸如实体经济的企业站,又或者是自产自销的天猫店,对于企业而言实现的也仅仅增加销售渠道或者降低销售成本,而并非是是长期有效的一种经营模式。
  生产经营计划
  生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要,风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细,细节要明确。这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据,也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。
  生产经营计划主要包括以下内容:
  1、新产品的生产经营计划
  2、公司现有的生产技术能力
  3、品质控制和质量改进能力
  4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备
  5、现有的生产工艺流程
  6、生产产品的经济分析及生产过程

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